精益强调看到整个,包括输送管道的端到端视图,而不是受制于组织边界,提供尽可能快。精益还强调学习的“放大”通过回顾和指导等技术,以增加人们的有效性,因此速度的工作可以做。

精益促进扩大学习的概念,人们通过指导和集中努力学习通过与适当的监督。敏捷也促进可持续的概念工作步伐,促进质量和卓越,因为人们有精力去注意做事情而不是匆忙通过的事情。这意味着必须工作计划,没有过多的承诺,这是基于实际测量的工作能力,而不是积极的外部强加的最后期限。冲导致返修工作,不长期节省时间。

美国入籍与移民服务局敏捷指导方针,支持下斜方

斯坦福大学教授史蒂夫·空白的2013年《哈佛商业评论》文章:为什么精益创业改变了一切概述了精益创业技术以及它们如何可能会引发新的创业经济。如果你用“采办计划”取代“启动”,空白的文章概述了精益技术如何使更快,更成功的解决方案:

“精益创业”,有利于实验在精心规划、客户反馈的直觉,和迭代设计比传统的预先“大设计”的发展。各种各样的新企业正试图提高他们成功的机会通过遵循其原则没有快和不断地学习。尽管方法的名称,从长远来看它的一些最大的回报可能获得的大公司接受它。

在收购中,传统智慧是定义程序的需求和收购战略前期描述业务挑战和提出解决方案。预算确定早期,通常为期两年的领先时间国会拨款。这些计划都写在系统开发之前基于假设程序的设计和风险可以提前。经过10年的发展,发展测试和生产的初始量,用户第一次能够看到系统操作测试。在这一点上,当机构实现程序的功能并不能有效解决预先定义的业务挑战,因为他们没有有效或环境在过去的十年里已经发生了很大的改变。

史蒂夫空白和黑客国防(H4D)定制的商业模式画布了国防部的任务模式画布。

你可以采取行动

• 访问客户组织面对面的会晤最终用户了解他们的环境,沮丧、约束、新威胁,和操作的优先级。使用这种洞察力范围可能的解决方案。
• 与用户讨论关键术语,尤其是快速采集和敏捷软件开发环境。请记住,用户不一定是采集系统专家。
• 调整商业模式画布为您的程序理解你真正的客户是谁,他们的价值,关键活动,资源,和合作伙伴需要交付解决方案。分享和迭代一个简洁的画布(一页版本是优先于冗长的文档)和许多利益相关者。
• 投资在快速原型和实验与用户分享名义解决方案征求他们的反馈功能,tradespace和设计方面的考虑。
• 建立一个常规的协作环境(面对面时,职业训练局、论坛、电子邮件)吸引用户,测试人员和维护人员的持续学习的心态在发展。

引用

• 埃里克·里斯的精益创业
• 商业模式画布
• 精益发射台,史蒂夫空白
• 一个创新的叛乱、国防l杂志,2018年4月