收购途径是一个程序的执行途径需要从开始(装备解决方案的识别需要)完成(处理)。路径是由一系列的法定定义和监管活动,里程碑和决策点。从历史上看,通用国防部采购程序执行路径可视化是一个包罗万象的模型中定义的国防部指令5000系列。收购从业者通常将这种广泛的模型称为“马毯”,因为当打印出全尺寸的可读性,模型是大到足以在一匹马的马鞍。

今天,收购执行收购或投资组合经理可以建立定制的途径为制定模型使程序能够在复杂的并购环境更快的通过预滤器和清楚地识别特定的进程,文件,和评论相关类型的收购。这是一个前期企业/组合投资,使加速度的当前和未来的项目。

如果一个服务执行批准收购或投资组合为他们的组织,这些模型程序不再需要请求允许裁剪和从多个监管机构获得豁免。程序可以运行预先授权简化特定的程序和文档基于类型的产品或服务被收购。

每个采办计划都有独特的需求和特征;然而,几类或分组的收购将使自己定制的收购模式。国防部可以开发一套积极的收购模型涵盖了广泛的普遍获得的产品和服务,如飞机、轮船、地面车辆、空间系统、导弹/弹药,通信和网络、业务系统和技术服务。相反它们可以围绕收购类型或方法(例如,敏捷软件开发,基于云计算的服务)。

定制的收购模式不会取代或消除批判性思维。他们将提供一个更好的起始位置的收购工作的员工。这使劳动力能够花更少的时间识别流程和文档,更少的时间与功能性领导人谈判裁剪过程,和更多的时间设计创新策略提供关键任务功能。最佳实践和经验教训可以并入模型更广泛复制有效实践在整个劳动力。这将加快学习曲线为采办劳动力提供更多直接访问相关的信息到每个采集和保存劳动力相当大的时间和精力,否则可能会丢失试图识别和寻求合作所需的活动和文档。程序可以保存个月计划和协调一个定制的方法。

模型理想情况下将包括指导和建议为每个所需项目文档模板定制问题驱动批判性思维的独特方面计划策略。收购公司高管可能注入他们的战略指导模型有更好的保证项目将遵循他们在收购生命周期。每个组织可以收集最佳实践和经验教训的收购计划类型和集成organization-unique政策、流程、文档和审批到模型中。

美元(的)自适应采集框架(空军联队)

美元(的)发展自适应采集框架强调有多个收购途径向用户交付能力。可以找到的细节https://aaf.dau.edu/aaf/。

你可以采取行动

• 与你讨论定制采集模型收购执行官投资组合经理或总监。
• 确定一组通用的收购,收购将受益于一个定制的模式。
• 确定前进的思想家和关键领导人从每个功能和利益相关者通过小组织协作开发定制的收购模式,赋予团队。
• 至少,一定要包括功能的代表项目管理、工程承包、金融、物流成本、法律、和确保整体讨论整个项目的生命周期。
• 提供团队的一组指导原则(如速度和简单性是重点)。
• 团队识别核心流程、评审文档收购的类型和适用的政策和法规。
• 迭代模型,简化过程,并提供定制的指导项目。
• 探索托管模式通过内部或外部网站允许广泛传播和容易更新。

引用

• 积极的收购模式、国防l杂志
• 自适应采集框架美元(的)
• 定制的敏捷采集模型,《阿伊达》
• 主动定制模型——加速收购的谷歌地图,斜接
• 9的收购模式国防信息系统局(DISA)