穿越死亡之谷是一种常见的短语在国防部,许多有前途的科学技术研究项目未能被集成到项目交付的记录和作战人员。考虑到快速变化的技术和商业技术的越来越重要的角色塑造战争,美国国防部需要做一份更好的工作的过渡从我们的研究中心采购计划可行的技术和/或直接进入该领域。

在桥接死亡之谷,安东尼戴维斯和汤姆Ballenger描述USSOCOM团队开发一系列指标来衡量或特许的概率预测创新技术的成功过渡到一个程序的记录。团队开发了一种方法类似技术准备水平(trl)捕捉离散活动准备技术转型和测量组织的转型成功的信心。这种方法,过渡置信水平(TCL),旨在提供共同的理解的机制和动力科技(科技)之间的过渡项目经理和项目执行办公室项目经理,从而增加成功的技术转让的可能性。

本文提供一个名义上的例子,一个项目的投资组合与他们的实验室和tcl可视化显示。

TCL的实现:

• 其相似性TRL方法更容易培养科技和收购的劳动力
• 它使一致的理解和转变可能性的讨论几种类型的技术
• 必要措施捕获和鼓励科技和计划协调技术过渡
• 每一层的具体特点适应不断变化的组织关系和需求
• 它允许快速识别组合技术的过渡失衡和科技项目的社区
• 结合实验室和预算数据,有用的组织科技投资决策分析

你可以采取行动

• 实验室/研究中心董事与人力资源外包公司合作,投资组合经理,关键利益相关者裁缝和采用可重复的过渡过程。这包括:
  • 开发成本估算过渡/成熟/集成能力
  • 确定适当的类型的和足够的资金(包括国防部/服务创新基金)
  • 塑造项目技术目标,调整与系统/企业架构/标准/接口
  • 确定一个团队指导/帮助/支持转换
  • 调整计划和期望
  • 过渡和/或集成战略草案模板(s),个人努力可以调整他们的努力
• 裁缝过渡置信度框架和定期评估/ tcl报告为您的组织的研究项目
• 确定科技论坛项目领导、项目办公室、创新组织(例如丢,AFWERX)分享功能和项目需求和机遇
• 定期与传统与非传统公司通过授予合同,其他事务协会广泛机构公告了解行业的当前和预测能力,并提供洞察项目和任务需要形成自己的科技和研究项目。

引用

• 桥接死亡之谷、国防l杂志,2017年1月
• 促进破坏性军事创新上校乔治·多尔蒂,2018年1月
• 在死亡之谷的一个平台克里斯·甘德森NPS美元(I), 2014年6月