程序执行景观变化的高级领导人的水平。项目经理需要知道新的动态环境和由此产生的对项目的影响策略随着这些变化可能导致不断变化的优先事项,从收购高管收购战略愿景。

联邦机构可以加速收购提供创新的解决方案通过设计组合,提供一个集成的套件的功能。今天许多投资组合领导人经常关注执行12个相似,但是独立的程序。相比之下,大型商业企业管理集成产品线从汽车和电子产品到软件和健康服务。机构可以利用这个模型为基础构建投资组合类似的程序,在较短的时间框架提供增强的能力。

在今天的收购企业,每个程序导航收购独立生命周期。初始概念需求驱动程序预算,空间范围和解决方案。收购项目的设计、开发、测试和生产个人系统,满足一组定义的需求在一个已分配的预算。然而,今天的复杂和不断变化的环境需要集成生产系统和服务功能大于各个部分的总和。分析选择和权衡决策在更广泛的企业级别而不是程序级别将提供一个机会来优化性能,成本和/或风险。独立指导大型系统通过收购生命周期在10到20年已经证明效率低下。机构可以大大提高采集系统的性能和结果通过增量地交付集成功能通过收购功能定制流程的组合。

产业结构生产线,机构可以收购投资组合结构的复杂系统的概念。投资组合可以将大系统分解成多个小项目,项目或增量,和组那些包含类似的功能,商业现成的产品和服务。例如,IT投资组合命令和控制或者物流可以开发一套应用程序运行在一个共同的基础设施平台和服务。飞机组合可能是基于一个共同的机身(例如,c - 130)与不同的载荷,或在不同的机身使用常见的子系统,如发动机、通信套件或航空电子软件(例如,特别行动直升机)。这种方法不需要一个新的top-down-driven结构;组合领导人可以通过分组从今天开始一些相关程序和裁剪结构和流程以提高效率。收购公司高管可以扩大这些最初的努力后显示成功。

传统项目的早期阶段可以有一个更广泛的孔径在投资组合方法,开放的潜在解决方案空间(见图2),设想,收购计划将会小于计划用于今天的主要系统,范围在3 - 5年的增量发展。较小的项目有较低的风险,简化设计、成本和进度的估计,并最终交付。一旦管理者有效范围的程序、操作和获取利益相关者制定和批准下属的需求和获取文档集合。

权威的原则,简单性、通用性和灵活性应该指导所有收购投资组合。采用商用产品线方法,机构将解决长期存在的问题与采集速度,敏捷性和系统的互操作性。提升耗时收购流程组合水平将降低项目工作量,允许更快地交付产品的每个程序。在一个复杂、综合环境、机构采集系统可以不再依赖结构基于各个系统,而是应该拥抱capability-focused portfolio-centric结构模仿商业部门。管理需求、预算和人员在组合层面将使动态分配高优先级项目。投资组合策略,路线图和架构指导程序开发。

一个活跃的政府和行业投资组合社区将合作开发技术和设计和使用连续竞争来开发和生产个人项目。组合设计和优化采购流程提供一套快速小程序,确保作战人员定期收到增量功能,结合最新的技术
为了实现他们的操作任务。

你可以采取行动

• 创建更小、capability-centric部署组织由新的和更多的授权功能区域供应商(帽)。权威的目的是创建一个关系和责任在资源、技术、需求、工程和商业管理其中一个领导负责交付作战能力随着时间的推移,在一个特定的功能区域。
• 给帽里程碑决策当局和承包当局各自的投资组合,以确保决策是由那些最接近组合执行。
• 帽负责通过一个小的董事会组成的(类似于商业CEO-Board构造)收购执行官需求引导和资源。
• 实现由否定“命令”,使帽子做出所有的决定在他们的投资组合没有被董事会事先批准,除非撤销了。
• 确保帽有强壮的有机分析能力来不断权衡在他们的投资组合。
• 给那些帽直接连接将使用他们提供的系统,使紧密协调将如何满足需求随着时间的推移,在一个投资组合构建。
• 访问加速战略需求、承包、设计、实现投资组合结构,文化,为每个功能区域和策略。

引用

• 五,五皮特·莫迪里阿尼,丹•沃德马特•麦格雷戈,2021年3月
• 权威、自主性和责任感罗杰脱粒机,Eliahu Niewood丹·沃德,皮特·莫迪里阿尼,2017年6月
• 项目组合管理框架,第三卷报告,第809节小组,2019年1月
• 认为投资组合,而不是项目,迈克Janiga皮特·莫迪里阿尼,国防l杂志,2014年11月
• 投资收购简报皮特·莫迪里阿尼,NPS收购研究研讨会,2015年5月
• 投资收购的研究论文皮特·莫迪里阿尼,海军研究生院,2015年4月