在实施OTB和评估OTB性能、项目办公室必须区分其技术基线的构成和它如何演示了深基线的所有权。技术的组成和范围基线系统被收购的类型而异。系统因素驱动的知识库项目办公室必须达到建立定制的所有权。这些因素包括系统类型、技术成熟度、实现方法,生产的范围,系统安全的复杂性,任务保证水平,集成的复杂性,系统相互依赖关系和产品支持的范围。

识别深所有权领域,OTB BCA的结果,符合即将收购事件和里程碑,有助于目标分析执行什么,什么时候。分析的过程性能(与阅读另一个组织的分析)是至关重要的知识平价的形成和演化,并利用一个独立的知识库在动荡的环境中,实时决策。

基于模型的系统工程(MBSE)和端到端性能建模建议实践建立一个独立的知识库和建设性的互动形式的共同点与承包商和外部利益相关者。收获这些的好处,经常项目办公室必须实现一个总体的系统集成实验室(SIL) /参考实现实验室(瑞来斯)基础设施战略对齐生成相关信息和发现关键的决策。项目办公室基础设施也必须支持运作良好的知识管理。

下图显示了三个技术基线模型:所有权控制,协作,或影响。这些模型由数据处理杰出的权利,如何使用系统集成实验室和其他设施,程序应该如何分配人员,OTB的时机相关活动的计划。使用的模型可能会改变根据业务案例分析和可用的资源。很可能在一个复杂的计划,政府将会同时执行两个或三个模型,反映OTB的裁剪。

OTB的最终目标是成功收购。项目办公室不仅必须建立一个集中的知识库,但这些知识生成和应用主动支持有效的收购决策。我们已将人员、基础设施和信息OTB的元素。第四个元素、流程分析反馈和健壮性很重要,有必要利用编程技术专长的空间。例如,成本/进度流程必须固定技术声音输入和权衡现实的形式,以反应为预算和时间表,这使一个程序是可执行的。指导,我们引用关键OTB-enabling流程。实现有效管理,必须有持续进行技术在他们所有人。

在这种情况下,我们最近发现,形成订婚建立适量的框架是非常宝贵的工程/中小企业人员(不仅仅是正确的技能和经验混合),确保决策过程是由凸、综合信息和指导。框架的引用领域重要的技术业务和组织需要一个分时段人员配置文件为每个和技术/中小企业团队。典型的接触区域包括以下:

• 设计、填充、认证、管理和使用硅/瑞来斯的基础设施
• Self-generate关键分析和信息
• 积极支持等内部业务流程,工作小组,和董事会
• 福斯特对等,非正式的承包商的关系
• 执行cross-interface技术管理
• 监督外部活动

与多个元素,关键资源消耗和质量的决策,这样的事业OTB测量需要进步。从大量的参考资料,我们总结出七个进步爆发标准如下:

基本标准

1. OTB业务案例:有效的识别和深所有权领域的进化
2. 适当的资源,包括人员、基础设施和信息:完成OTB的手段

技术为中心的标准

3. 成就感性能评估:独立于承包商,诺奖
4. 持续的行业/承包商参与通过组织的透明度:非正式的同行与承包商的关系与深所有权领域。不要告诉业界伙伴如何设计,但(a)将外部信息(承包商不可能)影响交易和分析和项目办公室(b)带回信息团队,帮助指导独立决策(例如,如何最好地应对需求的变化)。
5. 清晰、选择性、政府性接口:支持重用的能力在一个系统的功能,促进竞争升级功能,有助于减少“涟漪效应”的影响通过系统变化。同时,尤其在项目的早期阶段,允许政府隔离系统的风险。

影响标准

6. 工程严格和参与计划、决策和实现:不只是支持,但有效的、积极的、一致的参与。
7. 技术上的声音之间的转换阶段和组织:工程远见有时最大的利用(如之前RFP开发合同)的形成,使平稳过渡的很大的影响(如,从开发/测试产品支持)。

标准划定的五个测量水平的日益成熟。这种方法进步测量支持dashboard-based进步评估报告。

符合OTB的裁剪,这些类别的每个项目都有不同的目标,和他们应该不同子系统和企业级所有权领域。此外,项目通常是在较低的水平OTB准备在早些时候收购阶段。