框架问题
|系统图
这个工具捕获关键角色、关系和动态的系统来增进了解大局和潜在的中断系统。
会话长度:45 +分钟群大小:4 +人准备时间:10 - 20 +分钟
当
使用系统图在项目的早期阶段,当系统可能不完全理解或定义。
为什么
这种方法可以帮助团队理解问题空间,球员,可能的中断,和机遇。这个过程也可以帮助问题框架。地图可以帮助团队的需求和优先级更大的社区。强调人际关系和动态协作支持建立一个多元化和包容性的方法。这也增加了理解有助于培养一个适应性强的心态,团队超越现状的解决方案。
如何
步骤1:填写框通过回答问题,单独或作为一个群体。如果单独做的,一定要团结起来生成一个捕获组的输入的地图,这将可能更丰富和更准确。
步骤2:其他问题和注意事项要记住在填写前框包括:
谁维护/维持当前的系统?如何?
政策发挥作用吗?
如何组织涉及到另一个?如果有帮助,画线连接和关系。
最重要的关系是什么?
有竞争吗?
步骤3:关注谁是当前系统中处于不利地位,因为这可能会产生一些进一步探索的机会。
步骤4:填写最后一行。如果单独工作第一,一定要召集会议,分享输入的地图。
步骤5:其他问题和注意事项要记住虽然填写底部框包括:
- 烦的是谁?烦什么呢?文化/政治/社会?技术/硬件/软件吗?过程?
- 有什么趋势外系统有影响吗?会有什么样的影响呢?我们怎样才能避免呢?
步骤6:系统图完成后,应该有一些想法关于可能的机会去探索带来积极的改变或破坏系统。
下载这个工具来打印和开始使用与您的团队。每个下载包含一个工具描述如果适用,一个模板和示例。
系统图|工具包
