合作者:Awais酋长,丹•沃德尼尔白色
“创新”的压力空前高的项目,组织和公司所有行业。
独角兽的公司
(创业价值1 +十亿美元)后寻求宽,,和
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我都在
鼓励
员工更创新
。然而,实际上如何变得更善于创新呢?如果被
创新
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作为
不仅选择组的域,但技能,任何人都可以学习吗?
的一个关键元素创新诞生创造力,这是通常与艺术,而不是科学和工程。然而,创造力并不是只局限于一个领域,和有足够的方法培养好奇心甚至最左的团队。
一个强大的技术是借用了即兴表演的世界,其中t他最好的即兴表演的表演者使用了一种叫做构建他们的场景”是的,”。是的。实践基石在各种各样的即兴创作,无论是喜剧还是爵士还是绘画的快乐的小树林。基本思想是确认之前的贡献(yes),然后建立或扩大(和)。团队工具包假设那教学是的,可以帮助培养创造力和创新。我们我们决定测试假设与gr牛津大学出版社非常熟悉我们斜方——我们的工程师!
团队工具包邀请了六个的同事们加入我们的一系列四个在线研讨会在那里我们练习“是的,也探讨了如何应用这种做法对我们的日常技术工作。他们说是的…所以我们鸽子!
我们的研讨会介绍的概念和实践“是的,以及好处,危险,教训这个方法。我们练习即兴表演练习,伸展自己的舒适区以外的人,有很多乐趣!在笑之间,我们还学习了如何真正的实践是的。。积极倾听是至关重要的听我们的的同事们在说,所以我们可以做出回应到它。我们还了解到,脆弱的我们彼此越多,就越容易分享我们的想法。
我们讨论了如何将这些概念应用到我们的工作是工程师。有时我们的“专家文化”可以阻止我们积极倾听我们的同事在会议上。通过练习“是的,我们强迫自己不仅听,但是来建立在彼此的思想创造更好的解决方案。
我们的实验结果证实了我们的假设,Y眼镜,可以教,而且它可以也帮助改善的质量和影响我们的工作。
然而,最让我们吃惊的是,我们的实验参与者个人的影响。下面是他们不得不说的一些事情:
- ”生活感觉更困难在每个会话。”
- “我起初怀疑需要使用视频,但是看到ITK人们如何使用他们的视频改变了我思考的方式。这个车间提高了我的认识我如何与我的团队沟通和给了我一些工具来增加积极的合作。 ”
- “我要带更积极的作用在塑造团队更像我想要的是:包容、好奇等。”
- “如果你想知道如何构建一个更多邀请,创造性,尊重文化,你应该绝对参加这个研讨会。”
谁知道一个即兴表演练习可以改变人们的观点,行为,和前景!
所以,如果你想培养创新在你的组织中,肯定试着练习是的学习这种技能,鼓励你的队友。在下面的评论中让我们知道你的经验是如何!