定制的收购模式
AiDA的关键原则是使用积极的收购模式,或预先设计采集通路,在国防采办系统中应用敏捷开发实践。国防部指令(多迪)5000.02国防采办系统的操作,强烈强调剪裁和提出了六个高级收购模型基于产品的类型或加速并购的必要性。政策明确:“收购程序应该使用这些模型作为起点在构建一个程序获得一个特定的产品。”
。我最关心的是,每个程序结构,优化程序的成功的机会。没有一个解决方案。我寻找根本的证据是程序的领导人已经仔细考虑所有的因素(技术、风险、集成、其他)。
——国防采办主管弗兰克·肯德尔最优程序结构
裁剪是什么?
“某些核心问题的方式(程序定义,程序结构、程序设计、项目评估、和时间报告)解决在一个特定的程序…裁剪可能应用于并购过程的各个方面,包括项目文档,收购阶段,评论的时间和范围决定,可支持性分析和决策水平符合所有适用的法定要求。”
国防采办大学
裁剪是为了给采办劳动力的灵活性适应收购过程中,文档、测试和批准根据特定项目的具体特点。没有两个收购项目是一样的;因此,鼓励项目经理认为和自定义采集最好的方式在规定的约束的意图和法定要求。
尽管有这样的领导的广泛支持,增强多迪5000.02,收购专业人员难以理解和如何最好地调整自己的计划。那些经验和视野来调整他们的流程通常面临阻力从政策和过程所有者试图偏离传统的方法。定制的收购模型项目办公室提供有针对性的、实用指导如何获取一个特定类型的产品或服务。每个模型已经被过滤只包含关键信息和流程步骤需要在每个收购阶段最佳执行收购常见的类别,或分组的产品和服务。模型包含详细的指导每一个与模板,每个阶段的主要活动指南,和额外的引用。这些资源提供项目办公室一个相当大的优势和必要的知识导航收购生命周期。项目办公室可以利用的最佳实践和经验教训,节省大量时间,否则可能会丢失试图识别和寻求合作所需的活动和文档。
今天裁剪为何如此具有挑战性?
虽然目前的收购政策导向鼓励裁剪,在实践中,没有政策声明或指导一个项目应该如何确定应该定制或如何定制一个收购。正如兰德指出在他们2015年的报告在裁剪,“教育和培训很重要所以员工知道如何调整收购程序。”
AiDA模型的初始部署专门为收购IT系统支持使用创建的敏捷软件开发方法在国防部5000.02框架。它代表的延续中提供指导斜接的敏捷收购防御指南,于2014年出版。这个模型不应混淆为敏捷过程采集的更一般的上下文执行收购更有效率。
看到我们的文章积极的收购模式在国防l杂志上。
作为联邦过渡的一部分论文横切发表:
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